“產(chǎn)品+場景+品牌”,奈雪的茶構(gòu)建起強(qiáng)有力的護(hù)城河
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“產(chǎn)品+場景+品牌”,奈雪的茶構(gòu)建起強(qiáng)有力的護(hù)城河

提到奈雪的茶,相信年輕人一點也不陌生,這個創(chuàng)立于2015年,憑借“茶+軟歐包”的產(chǎn)品創(chuàng)新,僅用了幾年時間便成為了國內(nèi)新式茶飲的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

過去這一年,奈雪先后完成了B輪和C輪融資,融資總金額13億元,投后估值達(dá)到了130億元。2月11日晚,也就是除夕夜,奈雪的茶正式向港交所遞交上市申請,啟動港股上市流程,這也就意味著,新式茶飲第一股或?qū)⒕痛苏Q生。

不妨一起來聊聊看好奈雪的茶的三大邏輯。

第一、同店利潤率高,經(jīng)營利潤有進(jìn)一步提升空間

先看公司財務(wù)情況。

根據(jù)招股說明書顯示,2018年、2019年奈雪營業(yè)收入分別為10.87億元、25.02億元,同比增長130.2%;2020年前三季度營收為21.15億元,盡管遭遇了疫情影響,但同比增速仍達(dá)到了20.8%。

在凈利潤方面,奈雪2018年、2019年和2020年前三季度凈虧損分別為6970萬元、3970萬元和2750萬元,三年累計虧損1.37億元。不過,需要特別說明的是,導(dǎo)致公司發(fā)生虧損最主要原因是由于門店快速擴(kuò)張,導(dǎo)致公司經(jīng)營成本的快速增加。

根據(jù)招股說明書顯示,截至2018年、2019年和2020年第三季度,奈雪的門店數(shù)量分別為155家、327家和422家,較上一報告期分別增長111%和29%。結(jié)果顯而易見,隨著門店數(shù)量大幅增加,場地成本、租金成本以及人力等相關(guān)費(fèi)用也迅速增加,同時由于公司支出增速大于營收增速,最終發(fā)生虧損。


不過,相比于公司整體業(yè)績而言,投資者更應(yīng)該關(guān)注同店盈利能力。

根據(jù)招股說明數(shù)顯示,2018年、2019年奈雪同店經(jīng)營利潤率分別為24.9%和25.3%,保持了穩(wěn)定水平。盡管2020年前三季度在疫情的沖擊下,這一數(shù)據(jù)下滑至12.6%,同比下降9個百分點,但到第三季度已經(jīng)恢復(fù)至18.1%。


也就是說,凈利潤虧損只是假象,奈雪的真實盈利能力其實相當(dāng)強(qiáng)勁。

第二、“產(chǎn)品+場景+品牌”,構(gòu)建起公司強(qiáng)有力的護(hù)城河

在介紹完公司的同店盈利情況后,理論上奈雪的茶只需要不斷拓展門店數(shù)量,那么就能夠保持收入和利潤的增長。不過,這里有一個前提,那就是奈雪在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位和品牌影響力能得到持續(xù)的鞏固和增強(qiáng)。

  

2015年,彭心、趙林夫婦共同創(chuàng)立了奈雪的茶這個品牌,創(chuàng)新性推出“茶+軟歐包”的產(chǎn)品形式,主要目標(biāo)用戶群體為20-35歲的年輕女性。根據(jù)招股說明書顯示,彭心、趙林夫婦通過林心控股持股67.04%,另外加上境外雇員激勵平臺的8.32%股份,趙彭二人的投票權(quán)達(dá)到了75.36%。

2017年,奈雪先后完成A輪和A+輪融資,并且于當(dāng)年底由廣東向全國擴(kuò)張;2018年9月,奈雪的門店數(shù)超過100家;到了2018年底,奈雪在新加坡開出首家海外門店,開始全球化布局探索。

先說產(chǎn)品。

上個世紀(jì)90年代,以茶粉為主、配以奶精等化學(xué)物質(zhì)的“粉末茶”由臺灣傳入大陸,價格通常都在10元以內(nèi),主要面向中小學(xué)生群體。2011年之后,隨著輿論對舊式奶茶的健康問題關(guān)注越來越多,更多注重口感和健康的新式茶飲開始興起。

通過采用優(yōu)質(zhì)茶葉、鮮奶、新鮮水果等天然食材,配以多樣化的茶底和配料組成的新式茶飲品,在口感上實現(xiàn)了真茶和真奶的融合。不過,由于原材料、門店運(yùn)營成本更高,產(chǎn)品的價格自然也就越高。根據(jù)招股說明數(shù)顯示,奈雪的整體客單價為43.3元,其中茶飲和烘焙客單價分別為27元和33元左右,高于同行平均水平。

很顯然,從客單價來看,奈雪的定位便屬于高端現(xiàn)制茶飲品牌。

再說場景。

一般來說,茶飲店的門店面積通常都在50-150平方米之間,但是奈雪的標(biāo)準(zhǔn)門店面積卻達(dá)到了180-350平方米,能夠容納50-120名顧客。為什么要這么大呢?因為除了產(chǎn)品和服務(wù)之外,奈雪希望為年輕消費(fèi)者提供社交的空間,通過溫馨輕松、休閑舒適的門店氛圍進(jìn)一步提升品牌社交屬性,強(qiáng)化高端內(nèi)涵。

在標(biāo)準(zhǔn)店的基礎(chǔ)上,奈雪先后又打造了奈雪禮物店、奈雪Bla Bla Bar(酒屋)和奈雪夢工廠。2020年11月,奈雪推出奈雪PRO茶飲店,通過縮減部分后廚面積和員工提升經(jīng)營效率,以更好的適應(yīng)核心寫字樓和居民中心的區(qū)位要求,實現(xiàn)門店拓展。

由此,便構(gòu)建起區(qū)別于其他新茶飲品牌的競爭優(yōu)勢:

一方面,通過“茶+軟歐包”的創(chuàng)新產(chǎn)品組合,吸引更多的年輕人消費(fèi),通過不斷的推陳出新滿足用戶的品質(zhì)消費(fèi)需求;另一方面,奈雪的門店空間設(shè)計和布局參考了星巴克的成功的經(jīng)驗,既卡位高端商業(yè)中心的核心區(qū)位凸顯高端屬性,又通過社交性充滿體驗感的空間打造,培養(yǎng)和增強(qiáng)用戶粘性,賦能品牌長期價值。

如此一來,便在產(chǎn)品、場景、業(yè)態(tài)方面構(gòu)建起區(qū)別于其他新茶飲品牌的核心競爭力,打造新茶飲領(lǐng)域的星巴克。

第三、新茶飲市場高景氣度,前景可期

那么,新茶飲行業(yè)究竟有多大?

根據(jù)《2020新式茶飲白皮書》顯示,我國新茶飲的主要消費(fèi)人群為90后和00后人群,合計占比達(dá)到了70%。就消費(fèi)頻次來說,超過80%的消費(fèi)者表示一周會消費(fèi)一次及以上的新茶飲料,其中4-5天/杯的占比最高,為28%。

來源:2020年新式茶飲白皮書


在這樣的背景下,我國2020年茶飲市場規(guī)模約為4420億元,相當(dāng)于咖啡市場的兩倍以上。按零售消費(fèi)金額計算,新茶飲的市場規(guī)模在2020年底已經(jīng)超過千億元,達(dá)到了1136億元。根據(jù)灼識咨詢報告,到2021年,我國新茶飲消費(fèi)者規(guī)模將擴(kuò)容至3.65億人,到2025年市場規(guī)模有望達(dá)到3400億元,未來五年的年復(fù)合增長率達(dá)到24.5%。

單位:億元


很明顯,這是一個市場景氣度相當(dāng)高的行業(yè)!

可能有人會說,盡管新茶飲市場空間很大,但是大街小巷都是新茶飲門店,行業(yè)壁壘低導(dǎo)致市場競爭激烈,因此即便賽道很好但潛在的風(fēng)險的也很大。

非也!

首先,根據(jù)沙利文的調(diào)研顯示,73.6%的消費(fèi)者對于喜茶、奈雪的茶這兩個品牌已經(jīng)產(chǎn)生了足夠的認(rèn)知度。另外,根據(jù)CBNData的調(diào)研顯示,有67%的消費(fèi)者絕大多數(shù)時候會購買自己喜歡的品牌,偶爾會嘗試新的品牌,16%的消費(fèi)者通常只會購買1-2個自己喜歡品牌的產(chǎn)品。也就是說,龍頭品牌搶占占據(jù)了消費(fèi)者的心智,由此便構(gòu)建起品牌優(yōu)勢,就像星巴克、海底撈一樣。

其次,定位高端新茶飲品牌的奈雪,在定位上與遍布大街小巷的街邊店屬于錯位競爭。這一點很好理解,一方面在定價上顯著高于普通街邊門店,另一方面在區(qū)位選擇上主要以購物中心為主,消費(fèi)人群和消費(fèi)場景不同。

再次,拓店成本高。根據(jù)預(yù)測,奈雪標(biāo)準(zhǔn)店的單店投資成本為185萬,即便是規(guī)模更小的PRO門店,單店投入成本也需要125萬。很明顯,這對于崇尚小本經(jīng)營的新茶飲門店來說,想重新打造一個像奈雪這樣的連鎖品牌,將構(gòu)建起資本進(jìn)入壁壘。

最后,奈雪的茶在國內(nèi)的市場占有率處于第一梯隊,先發(fā)優(yōu)勢明顯。

根據(jù)灼識咨詢報告,截至2020年9月底,按全部產(chǎn)品零售消費(fèi)總值計算,五大市場參與者合計的市場份額在50%以上,其中奈雪的茶排名中國高端新茶飲市場第二,市場份額約為17.7%。


截至2020年9月底,奈雪共運(yùn)營422間新茶飲門店。根據(jù)招股說明書顯示,奈雪計劃在2021年和2022年在一線城市和新一線城市開設(shè)約300家和350家門店,也就是說,兩年后奈雪的門店總數(shù)將是目前的1.5倍,相當(dāng)于再造1.5個奈雪。

這也意味著,奈雪不僅有先發(fā)優(yōu)勢,而且憑借其快速的拓店速度,將進(jìn)一步提高市場占有率,強(qiáng)化市場的領(lǐng)先地位。需要特別強(qiáng)調(diào)的是,隨著奈雪門店數(shù)量的不斷增多,將帶來供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化和門店效率的進(jìn)一步提高,從而在成本控制上更有空間。

從這個角度上說,以奈雪為代表的高端新茶飲品牌,就像咖啡領(lǐng)域的星巴克、火鍋領(lǐng)域的海底撈,行業(yè)前景廣闊、看似進(jìn)入壁壘低但其實壁壘很高,未來值得期待。

原標(biāo)題:“新茶飲第一股”即將誕生,看好奈雪の茶的三大邏輯

注:內(nèi)容來源粒場財經(jīng),原創(chuàng)作者積木仁,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除